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        宋志平:让182t路线二在线播放所有者、经营者和管理者共享182t路线二在线播放的财富

        作者: +关注作者 来源:中国182t路线二在线播放网 2019-11-21 16:22 标签:
        在11月17日举行的“2019彼得·德鲁克中国管理论坛”上,刚刚卸任中国建材集团董事长、党委书记的宋志平,以中国上市公司协会会长、中国182t路线二在线播放改革与发展研究会会长身份,发表了题为《机制革命——让182t路线二在线播放成为共享平台》的演讲,重点强调了分配问题,他说,应该让182t路线二在线播放所有者、经营者和管理者共享182t路线二在线播放的财富。

          在11月17日举行的“2019彼得·德鲁克中国管理论坛”上,刚刚卸任中国建材集团董事长、党委书记的宋志平,以中国上市公司协会会长、中国182t路线二在线播放改革与发展研究会会长身份,发表了题为《机制革命——让182t路线二在线播放成为共享平台》的演讲,重点强调了分配问题,他说,应该让182t路线二在线播放所有者、经营者和管理者共享182t路线二在线播放的财富。
          宋志平在演讲中表示,股东利益最大化有助于提升效率,但是过度则加速两级分化。182t路线二在线播放应该照顾到利益相关者,而不应该只照顾到所有者。
          我们182t路线二在线播放的财富分配应该把所有者、经营者和员工都考虑进来,员工不仅有工资,还应该让他们分享公司的财富,这才合理。关于所有者和182t路线二在线播放之间的关系,所有者确实投入了资本,但是182t路线二在线播放的财富不能都归现金资本所有。宋志平认为,公司应是社会的。所有者是公司的投资人,有限公司的核心是“有限”,它保护了所有者,只需承担有限的责任,同时也限制了所有者的权利,所有者不得侵害公司的利益。
          过去我们讲董事是代表股东的利益,其实董事应该代表公司的利益。所有者不得操纵董事会,这是我们现在应该要明确的。公司具有独立的法人财产权,一旦注册,所有者只能享受其应有的权利,而不能超过这个权利,也不能控制董事会。
          宋志平认为,共享机制不光是国企的问题,民企、家族182t路线二在线播放同样存在着182t路线二在线播放财富到底应该怎么分配的问题。机制和所有制之间有联系,比如混合所有制为引入市场机制铺平了道路,但所有制并不决定机制。机制不是国企的独有问题,民营182t路线二在线播放、家族182t路线二在线播放同样存在机制问题。国企要改革,民企也要改革,民营182t路线二在线播放也不是哪个182t路线二在线播放都像华为,关键仍然取决于所有者的开明。
          2018年国有182t路线二在线播放改革座谈会上刘鹤同志说,“伤其十指,不如断其一指”。“断其一指”指的是什么?就是要机制改革,要激活国有182t路线二在线播放的微观活力。宋志平表示,我们改体制、改制度,其实是为了要改机制,如果182t路线二在线播放的机制不改,182t路线二在线播放没有这些微观的活力,那么体制改革和制度改革就没有达到目的。
          宋志平表示,我们必须要改革自己,成为混合所有制182t路线二在线播放。国有资本做强、做优、做大,不见得每一家国有182t路线二在线播放都要做强、做优、做大,国有182t路线二在线播放的数量也没有必要越多越好,我们要“抓大放小”。

          以下是宋志平演讲全文:


        各位商学院院长,各位专家,各位朋友:
          大家好!今天非常高兴来到2019彼得·德鲁克中国管理论坛和大家进行交流。刚才论坛颁发了首届“彼得·德鲁克中国管理奖”,这是件非常值得高兴的事。
          德鲁克是管理大师中的大师。中国改革开放这么多年,对于182t路线二在线播放的管理,我们从不懂到懂得怎么做,再到现在我国182t路线二在线播放在世界500强榜单中数量领先,应该说我们的管理水平和40年前相比已是今非昔比,有了极大的提高。在这个过程中,我们不能忘记德鲁克先生在管理上给我们的帮助。商学院也是这样,很多老师学习了德鲁克先生的管理理论以及他知行合一的做法,培养了商学院一代又一代MBA和EMBA的同学。可以看到德鲁克先生确实对我们国家的182t路线二在线播放管理做出了重大的贡献。
          德鲁克先生有一个重要的观点,他认为:“管理是一种实践,本质不在于知,而在于行。”管理实践应当是知行合一。尽管德鲁克先生一生著有35本书,但是他告诫我们不能只读书,还是应该加强自己的实践能力。同时德鲁克先生还告诫我们,中国的事情应该由中国人自己把它做好。也就是说,简单地去学习西方的管理理论很难解决中国自己的问题。我们必须洋为中用、古为今用,这样来学习德鲁克的理论。我觉得这是德鲁克的真知。我们学习德鲁克的理论不应该教条地学,而应该把它当成管理的指南。
          我今天想跟大家谈论的题目,源自现在全球范围内包括中国的182t路线二在线播放遇到的一个比较大的问题,那就是在182t路线二在线播放中,到底我们的利益应该怎么分配?这个问题,又引发了后续一系列的问题。所以,我今天给大家讲的题目是《机制革命——让182t路线二在线播放成为共享平台》,可能涉及德鲁克的不多,但是参考了德鲁克的“管理本质在于实践“的理论。下面我讲三段话,结合自身的182t路线二在线播放管理实践,和大家分享一些思考。


          一、182t路线二在线播放应该是共享的平台


          这也符合德鲁克先生的精神。
          大家知道,1975年美国大182t路线二在线播放圆桌会议制定了一个原则,就是182t路线二在线播放所有者利益最大化,即所有者至上,182t路线二在线播放在分配上把所有者放在第一位。这个理论指导了资本主义社会几十年的发展,直到最近才发现美国大182t路线二在线播放圆桌会议上提出的这个理论是存在问题的。现在来看,股东利益最大化有助于提升效率,但是过度则加速两级分化。182t路线二在线播放应该照顾到利益相关者,而不应该只照顾到所有者。
          现在我们重新回想这个问题,到底为什么会出现这样的变化?我们知道,在1950年之前,西方主要国家的贫富差距是很大的,1%的人占有了20%的财富。但是在20世纪60年代到80年代,随着技术发展、职业经理人和中产阶级的崛起,美国、欧洲,包括日本在内等国家贫富差距减小,1%收入最高的人占有的财富降到6%-12%,也就是说社会公平度在增加。但是从20世纪90年代到现在,我们又回到了1%的人占有20%的财富那种情况。这就说明分配的规则出了问题,我们要重新修改规则。
          我想我们的182t路线二在线播放的财富分配应该把所有者、经营者和员工都考虑进来,员工不仅有工资,还应该让他们分享公司的财富,这才合理。关于所有者和182t路线二在线播放之间的关系,所有者确实投入了资本,但是182t路线二在线播放的财富不能都归现金资本所有。有人说公司是所有者的。我觉得不是,公司应是社会的。所有者是公司的投资人,有限公司的核心是“有限”,它保护了所有者,只需承担有限的责任,同时也限制了所有者的权利,所有者不得侵害公司的利益。
          过去我们讲董事是代表股东的利益,其实董事应该代表公司的利益。所有者不得操纵董事会,这是我们现在应该要明确的。公司具有独立的法人财产权,一旦注册,所有者只能享受其应有的权利,而不能超过这个权利,也不能控制董事会。
          董事会要对公司负责,这是根本的逻辑。可惜我们并没有这么做,也没有这么想。我觉得现在应该是改变规则的时候了,应该让所有者和经营者、管理者、劳动者共享182t路线二在线播放的财富。
          我去年到华为拜访任正非,跟他进行了一次畅谈。华为为什么崛起了呢?我觉得是两点:
          1.华为有任正非这样一个具有182t路线二在线播放家精神的182t路线二在线播放家。
          2.华为有“财散人聚”的机制,把财富更多地分给干部和员工,从而增加了182t路线二在线播放的凝聚力。
          任正非告诉我说,华为的机制就是分享,所有者分一份财富,经营者和管理者分三份,所谓资本都在他们这些经营者和技术骨干的脑壳里。
          华为是近乎全员持股的公司,但它把股权和能力、贡献和年功很好地结合起来,增强了182t路线二在线播放的向心力和亲和力,提高了182t路线二在线播放的创新力和竞争力。华为的成功启示我们,无论何种182t路线二在线播放都要进行机制革命。
          去年我到万华公司调研。万华是山东烟台的一个国有小182t路线二在线播放,经过几十年的发展,居然成为了中国的“巴斯夫”,去年做到了640亿元的收入,164亿元的利润。习近平总书记去年6月13日视察万华烟台工业园,并在那儿讲了一段发人深省的话:“谁说国企搞不好,要搞好就一定要改革,抱残守缺不行,改革能成功,就能变成现代182t路线二在线播放。”总书记这段话说国企是可以搞好的,但必须改革才能搞好,改革能成功,才能成为现代182t路线二在线播放。
          万华是怎么成功的呢?正是建立了共享机制。万华的股权结构中国有股占20.6%,员工持股占20%,剩下的是散户。同时,万华的科技分红做得很好,谁的技术创造了效益,公司拿出效益的15%奖励相关技术人员,而且一分就是五年。
          恰恰是因为这种机制,万华成为了我们国家国企改革的一面旗帜,成为了全球化工领域里一个高端的化工厂。大家戴的树脂眼镜片,全世界只有3家公司能做,其中就有万华。为什么万华做得出来呢?就是因为共享机制。
          说到共享,清朝晋商年终分红的时候,就是按照东家一份,掌柜和账房先生一份,伙计一份分配的。在这样的分配制度下,晋商创造了票号遍布全国的繁荣经济。因此,我们一定要改变现有的分配规则。
          宋志平和央视《对话》栏目主持人陈伟鸿
          党的十九届四中全会第一次把分配机制放到了国企改革里,特别强调“要着重保护劳动所得,增加劳动者劳动报酬,提高劳动报酬在初次分配中的比重,健全劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素的市场评价贡献,按贡献决定报酬的机制”。这段话就是讲并不只是资本和土地的生产要素投入可以取得报酬,知识、技术、管理、数据这些都成为今天参与共享的生产要素,要按照各自贡献来决定报酬,这为机制革命打开了“天窗”。这确实是我们现在该思考的一件事。
          其实,共享机制不光是国企的问题,民企、家族182t路线二在线播放同样存在着182t路线二在线播放财富到底应该怎么分配的问题。机制和所有制之间有联系,比如混合所有制为引入市场机制铺平了道路,但所有制并不决定机制。机制不是国企的独有问题,民营182t路线二在线播放、家族182t路线二在线播放同样存在机制问题。国企要改革,民企也要改革,民营182t路线二在线播放也不是哪个182t路线二在线播放都像华为,关键仍然取决于所有者的开明。

          二、怎样让效率和公平兼得


          尽管我11月13日已经从中国建材正式退休了,但我是中国182t路线二在线播放改革与发展研究会的会长,国企的改革问题对我来说还是很沉重的一个担子。前几天《英才》杂志采访我,提了一个问题:“宋总您做了40年的改革,现在您要离开岗位了,最大的遗憾是什么?”我说,最大的遗憾就是没有在国有182t路线二在线播放里建立起充满活力的、能够共享的机制。我在离开央企前,写了一篇万字长文,叫《机制革命——推开国企改革的最后一扇门》。大家说,改革怎么这么漫长?国企改革改了40年,我从“黑发人”变成了“白发人”。我们过去说,到2020年基本解决改革的问题,最近国务院改革领导小组开会提出要在未来三年攻坚,解决问题。
          其实,今天国企的改革可以说已经解决了大部分问题。把国有经济和市场结合是世界难题。西方的182t路线二在线播放既搞过国有化,也搞过私有化,最后全部都私有化了。但是,中国是社会主义国家,不可能全面搞私有化,我们要探讨把国有经济和市场经济相结合。
          40多年的改革实践中我们找到了这样一条道路,那就是混合所有制,混合所有制把国有经济和市场经济紧紧地结合在一起。如果不是混合所有制,中国的国企就没有今天。中国的央企70%的资产是在上市公司里,如果没有这场上市的改造,今天很多中国的央企和国企都不存在了。
          中国央企和国企的发展、竞争力源于它的改革。改革的逻辑是什么?
          第一是体制。国资委管资本,从过去管人、管事、管资产转变成以管资本为主。
          第二是制度。1994年推出现代182t路线二在线播放制度,四句话十六个字“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。这里边最难的就是政企分开,现在我们已经做到了。我们所有的国有182t路线二在线播放都从过去的以《182t路线二在线播放法》注册,改制成了《公司法》下的公司制182t路线二在线播放,这是很大的一个成就。
          第三是机制。最早国有182t路线二在线播放里是“干多干少一个样,干和不干一个样,工资能增不能减,职务能升不能降”,是“铁饭碗、铁交椅、铁工资,能进不能出”。这就使得国有182t路线二在线播放没有效率,导致国有182t路线二在线播放大规模地倒闭,三千万国有182t路线二在线播放员工遭遇下岗潮,令人心痛。
          那时候我们提出了“三项制度改革”,即劳动制度、分配制度和人事制度,解决的就是“能上能下、能多能少、能进能出”的机制问题。一晃我们已经发展到了一个财富时代,今天的改革肯定不能再用过去的办法了。所以,国有182t路线二在线播放的机制还要进行新的突破。
          2018年国有182t路线二在线播放改革座谈会上刘鹤同志说,“伤其十指,不如断其一指”。“断其一指”指的是什么?就是要机制改革,要激活国有182t路线二在线播放的微观活力。我们改体制、改制度,到底是为了什么?其实是为了要改机制,如果182t路线二在线播放的机制不改,182t路线二在线播放没有这些微观的活力,那么体制改革和制度改革就没有达到目的。
          机制改革真的很难,“难于上青天”。难在什么地方?难在有人害怕182t路线二在线播放的经营者、员工发财。我认为,这些改革发不了大财,只能是打造更多的中产阶层,减少两极分化,这是一个进步的意义。我们要提高182t路线二在线播放的效率,同时又要共享,还能保证所有者的利益,用什么样的办法才能达到呢?就是机制革命。如果没有机制,182t路线二在线播放最后留下的都是废铜烂铁,变成要被清理掉的“僵尸182t路线二在线播放”。
          我们的“体制、制度和机制”的三段式改革已经走到了最后,我们必须推开机制革命这扇门,在这个问题上我们不能再犹豫。与其落后,与其死掉,不如放手一搏去改革,从而获得新生。我们央企、国企的生存者都是因为改革创新才有了现在的成绩,如果今天不继续改革和创新,明天依然会死掉。

          三、机制革命到底做什么?


          我们要从“老三样”转到“新三样”。老三样就是刚才讲的“劳动、分配、人事”三项制度。在今天这样的财富时代,我们给予员工的,不应该只是工资和奖励,应该让他们分享财富,提高员工的获得感和幸福感。所以我们现在推出了“新三样”改革。哪三样呢?
          1.员工持股
          主要是让骨干员工、科技人员持股。中国建材在合肥有水泥设计院,下属好几家员工持股公司。2003年实行了员工持股改革,公司股份70%是院里的,30%是骨干的。这家公司发展到今天,成为了建材182免费视频路线2里效益最好的一个设计院。一些上了市的设计院都没有它好,因为那些上了市的公司内部没有机制。这就说明,即便是上市了、混合了,没有机制上的改革,效益依然没有有机制的182t路线二在线播放好。
          2.上市公司股票计划
          在上市公司里设置股票期权、限制性股票和股票增值权。其中,我比较推荐股票增值权,也就是西方人讲的影子股票,不需要出现金,也不真正拥有股票,但享受股票的增值。股票增值权简便易行,把管理层收益和股价结合起来,实现管理层的积极性与182t路线二在线播放的市值结合。
          上市公司的管理层必须和买我们股票的股民利益同向,如果我们自己的管理层都不拥有股票,投资者凭什么买你的股票呢?路演的时候投资人都会问,对经理层有没有激励机制。现在中国建材所属13家上市公司都在积极开展股权激励,结合自身特点制订激励方案。
          3.超额利润分红权
          超出年度指标的利润要拿一部分出来给管理层和员工,也就是我们以前常讲的利润分成。
          大家知道张五常有个“佃农论”,即土地的收益分成制,讲的是佃农把地租去,收成里交出一定的租子,剩下的归佃农所有。这比找长工好,长工是每天拿工资的,收成和他没关系。
          我常常想起小时候看过的动画片《半夜鸡叫》,周扒皮为了让长工干活,每天半夜里就去捅鸡,让它们打鸣,然后高玉宝等长工晚上被叫醒就下地,可是他们精力不济,并不会好好干活。
          也就是说,机制真的很重要。中国建材的工厂现在实行的是提取15%的超额利润分给大家,其中一把手、主要负责人分10%,其他班子成员分10%,职工大家分80%,效果非常好。
          职工由过去的“要我做”变成“我要做”,采购人员要压低原料采购价格;生产人员要解决跑冒滴漏,降低成本;销售的人员不能盲目降价,同时要收回货款。这个过程里,就是机制在发挥作用。
          我以前在北新当过厂长,我接手的时候,工厂濒临倒闭。我当时30多岁,不懂管理,但是我懂得人的心。我问员工为什么不肯好好干呢?员工说:宋厂长,我们好多年没分过房了,好多年没涨过工资了。
          我终于明白了,后来就在厂区挂上两个气球,上面带着“工资年年涨,房子年年盖”的条幅,几千名员工都看到了这个气球。后来员工的热情像火山一样迸发出来了,182t路线二在线播放迅速扭亏为盈。我在北新当了十年厂长,带领它上了市,成为优秀的上市公司,去年税后利润24亿元。所以,有了机制做182t路线二在线播放不需要神仙,没有机制神仙也做不好182t路线二在线播放。这就是我的体会。
          十八届三中全会提出,把混合所有制作为基本经济制度的重要实现形式。混合所有制就是国有经济和非公经济交叉持股、互相融合的制度,而且在混合所有制里可以推行职业经理人、员工持股等改革。我们雀跃欢呼,我觉得机制革命的时代来临了,大门打开了。但是国企始终在面临竞争中性的挑战,这些年我担任中国182t路线二在线播放改革与发展研究会的会长,想在这方面努力。国企必须坚持竞争中性,如果我们戴着红帽子去和民企、外资182t路线二在线播放在市场上竞争,那公平吗?
          所以,我们必须要改革自己,成为混合所有制182t路线二在线播放。国有资本做强、做优、做大,不见得每一家国有182t路线二在线播放都要做强、做优、做大,国有182t路线二在线播放的数量也没有必要越多越好,我们要“抓大放小”。
          总的来说,改革步履艰难,但是我对改革还是充满信心的,还是那句话,“不信东风唤不回”。谢谢大家!

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